轉(zhuǎn)型，印刷行業(yè)不容置疑的命題?
發(fā)布時間:2016-2-28
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在印刷行業(yè)普遍備受煎熬的今天，包裝印刷行業(yè)恰以高于其他細分領(lǐng)域的增長速度而成為行業(yè)內(nèi)的一片“綠洲”。在這樣的背景下，包裝印刷企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型，應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)，已經(jīng)成為行業(yè)人士關(guān)注的命題。讓我們一起追隨作者的筆觸，開始對于包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的思考。
企業(yè)在正常的發(fā)展過程中，要依據(jù)時代發(fā)展的需要提出應(yīng)變的舉措，而這些舉措就是關(guān)于轉(zhuǎn)型的命題。
在很多印刷人的思維中都有這樣一個概念，即在千軍萬馬戰(zhàn)包裝的大形勢下，包裝印刷企業(yè)并不存在轉(zhuǎn)型的問題，然而筆者認為，這種看法是片面的，因為世間的萬事萬物都在變化，所謂的不變是相對且暫時的。包裝印刷企業(yè)也是如此，其要在不斷的變化中前進——不斷地調(diào)整自己的經(jīng)營策略，以適應(yīng)正在變化的形勢。
轉(zhuǎn)型的信念
相較于從事書刊印刷、商業(yè)印刷等的企業(yè)，目前，包裝印刷企業(yè)確有一些優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)渠道廣、產(chǎn)品品種多、選擇空間大，所以很多包裝印刷企業(yè)還并不十分為業(yè)務(wù)發(fā)愁。但隨著介入包裝印刷的企業(yè)不斷增加，或許很快在包裝印刷行業(yè)內(nèi)就會出現(xiàn)“僧多粥少”的現(xiàn)象。所以，嚴峻的市場形勢就會逼著包裝印刷企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，以謀求更大的發(fā)展。筆者認為，包裝印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最終還是要靠轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)只有抓住這一主線，才是抓住了根本。
一次成功的轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)看到希望，提高企業(yè)的斗志。鴻圣(江西)彩印包裝實業(yè)有限公司是一家以彩盒包裝為主要業(yè)務(wù)的公司，在市場經(jīng)營中，他們深深地意識到綠色印刷將會主宰整個印刷業(yè)，是行業(yè)發(fā)展的方向。因此，其與北京印刷學院商定走“產(chǎn)學研”發(fā)展道路，成立了“北京印刷學院綠色包裝實驗基地” “綠色印刷與技術(shù)裝備研究中心”，以綠色印刷先行者的身份對綠色包裝印刷進行研究。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)已取得成效，在綠色印刷的道路上邁出了堅實的步伐。2014年1月，鴻圣(江西)彩印包裝實業(yè)有限公司以“中華包裝”成功在香港上市，成為江西包裝“第一股”，證明了自己的實力。
轉(zhuǎn)型的方向
目前，包裝印刷企業(yè)需要注意的是，在發(fā)展的過程中克服自身的墮性，這種墮性主要表現(xiàn)在企業(yè)習慣于在碰到問題時用簡單的方法去處理，而沒有深層次的思考。實則，企業(yè)在正常的發(fā)展過程中，要依據(jù)時代發(fā)展的需要提出應(yīng)變的舉措，而這些舉措就是關(guān)于轉(zhuǎn)型的命題。轉(zhuǎn)型，有機制體制方面的轉(zhuǎn)型，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展；有工藝技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)在對工藝技術(shù)的改造上，筆者認為，現(xiàn)包裝印刷企業(yè)多屬于工藝技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型。
機制體制方面的轉(zhuǎn)型，屬于重大決策，企業(yè)一定要謹慎行事，在確保以下五點之后再做出決定。①在思想上清楚轉(zhuǎn)型的必要性，企業(yè)轉(zhuǎn)型都是背水一戰(zhàn)，所以在思想上要有清晰的認識，并且有轉(zhuǎn)型的把握；②轉(zhuǎn)型項目具有廣闊的市場前景，可以達到預(yù)期的轉(zhuǎn)型目的；③轉(zhuǎn)型不會增加企業(yè)太多的負擔，可以用較小的代價換取更大的利益；④人員變動不會太大，盡可能做到人盡其材；⑤在管理過程中，能較容易地理清企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，形成新的管理機制，達到統(tǒng)帥全局的作用?？傊?，機制體制方面的轉(zhuǎn)型需要縝密的思考、運籌帷幄的運作、恰到好處的把握，來不得半點失誤。
生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)型取決于市場對包裝產(chǎn)品需求的變化，沒有固定的模式。對于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，順其自然為好。江西星光印業(yè)有限公司是一家紙包裝印刷企業(yè)，有300多名員工，擁有先進的包裝印刷設(shè)備和后加工設(shè)備，年產(chǎn)值曾達到3億元。在發(fā)展的過程中，隨著產(chǎn)品多元化特點越發(fā)突出，包裝形式也呈現(xiàn)出多樣性的特質(zhì)，該公司原來的那套生產(chǎn)方式遠不能適應(yīng)已經(jīng)變化的市場。當時，其遇到一個酒品包裝的活件，需要木質(zhì)材料，為此，江西星光引進木盒包裝材料，學習木盒包裝技術(shù)，增加了木盒包裝工序，經(jīng)過實踐摸索，終掌握了這項技術(shù)并越做越好，開拓出一片新的市場。
轉(zhuǎn)型的準備
轉(zhuǎn)型不分大小，只要對企業(yè)發(fā)展有利的方案，都有可能為企業(yè)贏得發(fā)展的機會。在轉(zhuǎn)型的準備過程中，包裝印刷企業(yè)需要認識到以下三件事。第一，認識轉(zhuǎn)型升級的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)，無論大小，都應(yīng)具有一定的前瞻性，找到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，防微杜漸，同時必須具備轉(zhuǎn)型升級的資本。第二，認識轉(zhuǎn)型升級的必然性。企業(yè)在發(fā)展的進程中會碰到很多意想不到的難題，其往往會影響企業(yè)的發(fā)展，此時，轉(zhuǎn)型升級就是一種必然。第三，認識轉(zhuǎn)型升級的可行性。企業(yè)要建立信心，對于遇到的難題，可以試著用轉(zhuǎn)型升級的辦法加以解決。
當然，轉(zhuǎn)型也并非易事，需要一個思想解放的過程，思想不解放，轉(zhuǎn)型只能是空談。江西**彩印有限公司是一家由書刊印刷轉(zhuǎn)型紙質(zhì)包裝印刷的企業(yè)，在他們看來，轉(zhuǎn)型的過程并不痛苦，所有后續(xù)工作似乎很自然地就銜接上了，根據(jù)“需要就是合理”的原則，公司添置了不少包裝印刷后加工設(shè)備。轉(zhuǎn)型之初，就橫下一條心，即要把包裝印刷做大做全，如此將自己逼上梁山，只能選擇堅持。正是他們的堅持，使技術(shù)和設(shè)備得以逐漸完善，包裝業(yè)務(wù)逐步穩(wěn)定，企業(yè)也慢慢走上了正軌。2014年，該公司實現(xiàn)包裝銷售收入3000多萬元，書刊銷售收入800多萬元的成績。