轉(zhuǎn)型,印刷行業(yè)不容置疑的命題?
發(fā)布時間:2016-2-28
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在印刷行業(yè)普遍備受煎熬的今天,包裝印刷行業(yè)恰以高于其他細分領(lǐng)域的增長速度而成為行業(yè)內(nèi)的一片“綠洲”。在這樣的背景下,包裝印刷企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型,應(yīng)該怎么轉(zhuǎn),已經(jīng)成為行業(yè)人士關(guān)注的命題。讓我們一起追隨作者的筆觸,開始對于包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的思考。
企業(yè)在正常的發(fā)展過程中,要依據(jù)時代發(fā)展的需要提出應(yīng)變的舉措,而這些舉措就是關(guān)于轉(zhuǎn)型的命題。
在很多印刷人的思維中都有這樣一個概念,即在千軍萬馬戰(zhàn)包裝的大形勢下,包裝印刷企業(yè)并不存在轉(zhuǎn)型的問題,然而筆者認為,這種看法是片面的,因為世間的萬事萬物都在變化,所謂的不變是相對且暫時的。包裝印刷企業(yè)也是如此,其要在不斷的變化中前進——不斷地調(diào)整自己的經(jīng)營策略,以適應(yīng)正在變化的形勢。
轉(zhuǎn)型的信念
相較于從事書刊印刷、商業(yè)印刷等的企業(yè),目前,包裝印刷企業(yè)確有一些優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)渠道廣、產(chǎn)品品種多、選擇空間大,所以很多包裝印刷企業(yè)還并不十分為業(yè)務(wù)發(fā)愁。但隨著介入包裝印刷的企業(yè)不斷增加,或許很快在包裝印刷行業(yè)內(nèi)就會出現(xiàn)“僧多粥少”的現(xiàn)象。所以,嚴峻的市場形勢就會逼著包裝印刷企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,以謀求更大的發(fā)展。筆者認為,包裝印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最終還是要靠轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)只有抓住這一主線,才是抓住了根本。
一次成功的轉(zhuǎn)型,可以使企業(yè)看到希望,提高企業(yè)的斗志。鴻圣(江西)彩印包裝實業(yè)有限公司是一家以彩盒包裝為主要業(yè)務(wù)的公司,在市場經(jīng)營中,他們深深地意識到綠色印刷將會主宰整個印刷業(yè),是行業(yè)發(fā)展的方向。因此,其與北京印刷學院商定走“產(chǎn)學研”發(fā)展道路,成立了“北京印刷學院綠色包裝實驗基地” “綠色印刷與技術(shù)裝備研究中心”,以綠色印刷先行者的身份對綠色包裝印刷進行研究。經(jīng)過幾年的努力,現(xiàn)已取得成效,在綠色印刷的道路上邁出了堅實的步伐。2014年1月,鴻圣(江西)彩印包裝實業(yè)有限公司以“中華包裝”成功在香港上市,成為江西包裝“第一股”,證明了自己的實力。
轉(zhuǎn)型的方向
目前,包裝印刷企業(yè)需要注意的是,在發(fā)展的過程中克服自身的墮性,這種墮性主要表現(xiàn)在企業(yè)習慣于在碰到問題時用簡單的方法去處理,而沒有深層次的思考。實則,企業(yè)在正常的發(fā)展過程中,要依據(jù)時代發(fā)展的需要提出應(yīng)變的舉措,而這些舉措就是關(guān)于轉(zhuǎn)型的命題。轉(zhuǎn)型,有機制體制方面的轉(zhuǎn)型,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展;有工藝技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型,體現(xiàn)在對工藝技術(shù)的改造上,筆者認為,現(xiàn)包裝印刷企業(yè)多屬于工藝技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型。
機制體制方面的轉(zhuǎn)型,屬于重大決策,企業(yè)一定要謹慎行事,在確保以下五點之后再做出決定。①在思想上清楚轉(zhuǎn)型的必要性,企業(yè)轉(zhuǎn)型都是背水一戰(zhàn),所以在思想上要有清晰的認識,并且有轉(zhuǎn)型的把握;②轉(zhuǎn)型項目具有廣闊的市場前景,可以達到預(yù)期的轉(zhuǎn)型目的;③轉(zhuǎn)型不會增加企業(yè)太多的負擔,可以用較小的代價換取更大的利益;④人員變動不會太大,盡可能做到人盡其材;⑤在管理過程中,能較容易地理清企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,形成新的管理機制,達到統(tǒng)帥全局的作用??傊?,機制體制方面的轉(zhuǎn)型需要縝密的思考、運籌帷幄的運作、恰到好處的把握,來不得半點失誤。
生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)型取決于市場對包裝產(chǎn)品需求的變化,沒有固定的模式。對于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,順其自然為好。江西星光印業(yè)有限公司是一家紙包裝印刷企業(yè),有300多名員工,擁有先進的包裝印刷設(shè)備和后加工設(shè)備,年產(chǎn)值曾達到3億元。在發(fā)展的過程中,隨著產(chǎn)品多元化特點越發(fā)突出,包裝形式也呈現(xiàn)出多樣性的特質(zhì),該公司原來的那套生產(chǎn)方式遠不能適應(yīng)已經(jīng)變化的市場。當時,其遇到一個酒品包裝的活件,需要木質(zhì)材料,為此,江西星光引進木盒包裝材料,學習木盒包裝技術(shù),增加了木盒包裝工序,經(jīng)過實踐摸索,終掌握了這項技術(shù)并越做越好,開拓出一片新的市場。
轉(zhuǎn)型的準備
轉(zhuǎn)型不分大小,只要對企業(yè)發(fā)展有利的方案,都有可能為企業(yè)贏得發(fā)展的機會。在轉(zhuǎn)型的準備過程中,包裝印刷企業(yè)需要認識到以下三件事。第一,認識轉(zhuǎn)型升級的重要性?,F(xiàn)代企業(yè),無論大小,都應(yīng)具有一定的前瞻性,找到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),防微杜漸,同時必須具備轉(zhuǎn)型升級的資本。第二,認識轉(zhuǎn)型升級的必然性。企業(yè)在發(fā)展的進程中會碰到很多意想不到的難題,其往往會影響企業(yè)的發(fā)展,此時,轉(zhuǎn)型升級就是一種必然。第三,認識轉(zhuǎn)型升級的可行性。企業(yè)要建立信心,對于遇到的難題,可以試著用轉(zhuǎn)型升級的辦法加以解決。
當然,轉(zhuǎn)型也并非易事,需要一個思想解放的過程,思想不解放,轉(zhuǎn)型只能是空談。江西**彩印有限公司是一家由書刊印刷轉(zhuǎn)型紙質(zhì)包裝印刷的企業(yè),在他們看來,轉(zhuǎn)型的過程并不痛苦,所有后續(xù)工作似乎很自然地就銜接上了,根據(jù)“需要就是合理”的原則,公司添置了不少包裝印刷后加工設(shè)備。轉(zhuǎn)型之初,就橫下一條心,即要把包裝印刷做大做全,如此將自己逼上梁山,只能選擇堅持。正是他們的堅持,使技術(shù)和設(shè)備得以逐漸完善,包裝業(yè)務(wù)逐步穩(wěn)定,企業(yè)也慢慢走上了正軌。2014年,該公司實現(xiàn)包裝銷售收入3000多萬元,書刊銷售收入800多萬元的成績。