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2016經(jīng)濟(jì)下行已成定勢(shì),印刷行業(yè)將如何發(fā)展?

發(fā)布時(shí)間:2016-2-22 閱讀:2271

      正月里來(lái)是新春,春節(jié)假期剛過又是元宵節(jié),很多人還沉浸在節(jié)日的氛圍中難以自拔,但是我們不得不談一個(gè)嚴(yán)肅的話題,以激勵(lì)各位盡早進(jìn)入工作狀態(tài),因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)可不跟你談感情!
    剛剛結(jié)束的2015是十二五規(guī)劃的最后一年,很遺憾我們的GDP增速?zèng)]能保住“7”,從此步入6時(shí)代。根據(jù)世界增長(zhǎng)與發(fā)展委員會(huì)和社科院張曉晶老師的統(tǒng)計(jì),二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)25年保持在7%以上的只有13個(gè)經(jīng)濟(jì)體,剔除掉博茲瓦納、馬耳他、阿曼、香港、新加坡等微型經(jīng)濟(jì)體,實(shí)際上只有中國(guó)、巴西、印度尼西亞、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、中國(guó)臺(tái)灣和泰國(guó)8個(gè)經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造了所謂的高增長(zhǎng)奇跡。但遺憾的是,除了中國(guó),這些經(jīng)濟(jì)體在高增長(zhǎng)的第四個(gè)十年中無(wú)一例外的跌落神壇,區(qū)別只是下跌的幅度,有的比較劇烈,比如日本一下子減速到5%,有的則相對(duì)溫和,比如韓國(guó)仍保持了6%左右的增速。所以我們的政府能夠在改革開放后的三十多年內(nèi),帶領(lǐng)如此龐大的一個(gè)國(guó)家始終保持7%的增速,這本身已經(jīng)是一個(gè)奇跡。如今輝煌不再,我們只有認(rèn)清現(xiàn)實(shí),理清思路,堅(jiān)持夢(mèng)想,去創(chuàng)造下一個(gè)奇跡!
現(xiàn)實(shí)是什么? 

     現(xiàn)實(shí)是殘酷的,中國(guó)制造業(yè)在過去的一年中歷經(jīng)煎熬,上有國(guó)家金融系統(tǒng)緊縮,中有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,下有運(yùn)營(yíng)成本提升,出口受貨幣升值阻力,內(nèi)銷遇市場(chǎng)需求疲軟,再加上環(huán)保要求嚴(yán)格,很多企業(yè)因不堪重負(fù)而倒閉、重組、轉(zhuǎn)讓,而其他企業(yè)也在苦苦支撐尋求突破。2016經(jīng)濟(jì)下行已成定勢(shì),唯有認(rèn)清自身情況,了解國(guó)家政策,摸清市場(chǎng)環(huán)境,順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),才有機(jī)會(huì)破繭重生。
國(guó)家戰(zhàn)略 
     近幾年,我們明顯感受到國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越積極,對(duì)民生改善越來(lái)越關(guān)注,對(duì)法治建設(shè)越來(lái)越重視,對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整越來(lái)越主動(dòng),這就是國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略性調(diào)整。過去幾十年的發(fā)展雖然保持了經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),但是也帶來(lái)了結(jié)構(gòu)的失衡、環(huán)境的污染和法治的漏洞。
  十三五規(guī)劃明確提出,今后五年要在已經(jīng)確定的全面建成小康社會(huì)目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。所以國(guó)家推出《中國(guó)制造2025》規(guī)劃,就意在引導(dǎo)制造業(yè)朝著分工細(xì)化、協(xié)作緊密方向發(fā)展,促進(jìn)信息技術(shù)向市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)滲透,推動(dòng)生產(chǎn)方式向柔性、智能、精細(xì)轉(zhuǎn)變。清潔生產(chǎn),智能制造,信息互聯(lián),協(xié)同發(fā)展,是未來(lái)十年國(guó)家鼓勵(lì)和引導(dǎo)的發(fā)展方向,也是制造企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的方向。
市場(chǎng)環(huán)境 
  直到兩三年前,每逢過節(jié)我總要群發(fā)N多祝福短信給親朋好友和客戶領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)次月看到手機(jī)帳單時(shí)少不了咒罵三大移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的暴利。但是今年春節(jié)我只收到不過5條祝福短信,其余的都在微信里問候了,不得讓人感慨短短幾年時(shí)間,騰訊就切掉了他們的短信市場(chǎng),少說也有數(shù)十億吧!這是為什么呢?因?yàn)椴换ㄥX!因?yàn)轶w驗(yàn)好??!因?yàn)槎荚谟茫。。?/span>
隨著新技術(shù)的快速應(yīng)用普及,改變了人們的生活習(xí)慣和思維方式,因此也改變了市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式。運(yùn)營(yíng)商雖然在短信業(yè)務(wù)上受到損失,但是隨著智能手機(jī)的普及,在網(wǎng)絡(luò)流量業(yè)務(wù)上得到更多的發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境的變化隨著技術(shù)更迭越來(lái)越快,競(jìng)爭(zhēng)不僅是同行業(yè)內(nèi)部之間的爭(zhēng)奪,還包括行業(yè)外部之間的對(duì)抗。我們處在一個(gè)“我毀滅你而與你無(wú)關(guān)”的時(shí)代,企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注行業(yè)內(nèi)技術(shù)的發(fā)展,還要跨界了解其他領(lǐng)域的資訊,集思廣益,與時(shí)俱進(jìn)。
時(shí)代背景 
      今年春節(jié)你搶了多少微信紅包?
      支付寶的敬業(yè)福你搶到了嗎?
      百度也有紅包你不知道吧!
      或許你很幸運(yùn)搶到不少紅包,但是你可能不知道春節(jié)BAT紅包大戰(zhàn)背后的激烈:支付寶不僅以2.688億元登錄央視春晚,而且春節(jié)紅包金額也高達(dá)八億元,其官方數(shù)據(jù)揭示除夕夜支付寶參與次數(shù)達(dá)到3245億次;作為支付寶的老對(duì)手,騰訊服務(wù)器甚至一度因紅包而宕機(jī),除夕4.2 億人用上了微信紅包,收發(fā)總量達(dá)到了 80.8 億次,要紅包才能看的朋友圈照片達(dá)到 2900萬(wàn)張。甚至,一向觀戰(zhàn)的百度在今年也加入了紅包戰(zhàn)團(tuán),百度表示截止初一中午12時(shí),百度錢包福袋打開次數(shù)達(dá)112億。(注:本文數(shù)據(jù)都來(lái)自各家公司公布數(shù)據(jù))
     不看不知道,一看嚇一跳!為什么互聯(lián)網(wǎng)如此高調(diào)和受人追捧?因?yàn)檫@是他的時(shí)代!離開網(wǎng)絡(luò)你會(huì)覺得渾身不自在,你的工作和生活都會(huì)受到影響,企業(yè)也同樣如此。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒有傳統(tǒng)企業(yè),沒有夕陽(yáng)行業(yè),只有落后的思想,只有時(shí)代的企業(yè)。
在哪里路? 

     看清現(xiàn)實(shí)只能幫助我們尋找發(fā)展的方向,如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則需要我們不斷的學(xué)習(xí)借鑒和積極探索。借助優(yōu)秀的管理方法,運(yùn)用豐富的信息數(shù)據(jù),秉持開放的合作心態(tài),精益管理、互聯(lián)共贏、自我變革,跟隨時(shí)代的步伐,打造卓越企業(yè)。
精益管理 
     精益管理,源自于精益生產(chǎn)(Lean Production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué);它是以精益思想為核心,在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi),是對(duì)精益生產(chǎn)方式的提煉和升華。它可以涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、辦公、人力資源、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。精益管理對(duì)于制造型企業(yè)而言,在以下方面已經(jīng)有無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明是取得成效的:庫(kù)存大幅降低,生產(chǎn)周期減短,質(zhì)量穩(wěn)定提高,各種資源(能源、空間、材料、人力)等的使用效率提高,各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降,企業(yè)利潤(rùn)增加。
     對(duì)內(nèi)提升企業(yè)內(nèi)部流程效率,員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升,最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng),可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過程時(shí)間,大大提高顧客滿意度,從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。精益管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須修行的一門管理哲學(xué)。
互聯(lián)共贏 
    記得2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選獲獎(jiǎng)名單揭曉,小米創(chuàng)始人雷軍、格力電器CEO董明珠獲獎(jiǎng)?!叭嶂袕?qiáng)”雷軍與“鐵娘子”董明珠當(dāng)著全國(guó)人民下賭注:賭小米5年之內(nèi)銷售額能不能超過格力電器,而且賭資升級(jí)至10億!兩位高手對(duì)著鏡頭過招,雖然相當(dāng)一部分成份是客氣與作秀,但言辭交鋒間仍冷不丁閃爍著不同商業(yè)模式、商業(yè)思維的較量與琢磨。兩年多過去,小米是否真的能超越格力大家已經(jīng)不在意了,但是卻越來(lái)越認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn):未來(lái)所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!小米的成功源自電商的營(yíng)銷助力但也離不開實(shí)體工廠的依托,格力的成功源自線下渠道深耕但也離不開互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷。
  互聯(lián)網(wǎng)沉淀了大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)又成就了互聯(lián)網(wǎng)!互聯(lián)網(wǎng)革不了傳統(tǒng)行業(yè)的命,但是可以改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展方式!企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)對(duì)接,上下游的信息共享,協(xié)同才能和諧發(fā)展,合作才能實(shí)現(xiàn)共贏。
自我變革 
     Google,全球最知名的十大互聯(lián)網(wǎng)公司之一,從崛起到稱霸互聯(lián)網(wǎng)只用了十年時(shí)間。2015年8月,風(fēng)靡全球的《重新定義公司》正式在國(guó)內(nèi)出版,這本書首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法,披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式,建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué),作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道,可以說這是21世紀(jì)唯一一本挑戰(zhàn)工業(yè)時(shí)代德魯克管理模式的巨作。公司要在快速變化的時(shí)代成功,就必須改掉過時(shí)的管理方式,吸引“創(chuàng)意精英”加入團(tuán)隊(duì),并且創(chuàng)造讓他們可以成長(zhǎng)茁壯的環(huán)境。如何打造企業(yè)文化以吸引人才、如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英,以上問題是德魯克模式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關(guān)鍵問題,這些公司將在21世紀(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。時(shí)代變了,文化變了,管理也該變了??萍颊诟淖兩虡I(yè)的方方面面,這種改變速度空前,而且仍在加速,公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟,就要不斷自我變革,制定新的商業(yè)規(guī)則。
為夢(mèng)想而戰(zhàn)! 
     這是一個(gè)秩序重構(gòu)的時(shí)代,這是一個(gè)充滿想象的時(shí)代,我們不一定需要改變世界,但是我們必須不斷改變自己;我們不一定需要引領(lǐng)未來(lái),但是我們必須擁有夢(mèng)想;無(wú)論你處在哪個(gè)人生階段,請(qǐng)重新拾起你的激情和夢(mèng)想,找到與你同行的人,即刻出發(fā),為夢(mèng)想而戰(zhàn)!

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