首先來分析一下印刷包裝企業(yè)的現(xiàn)狀：
一、“四高”導(dǎo)致“成本赤字”
1、原材料價(jià)格提高
2、人工成本升高
3、人民幣匯率攀高
4、市場(chǎng)運(yùn)作成本升高
二、“四低”導(dǎo)致“利潤縮水”
1、出口退稅調(diào)低
2、印刷工價(jià)走低
3、投資熱情降低
4、印刷活源減低
綜上所述，印刷包裝企業(yè)遭遇了前所未有的“冬天”，這個(gè)“冬天”還比較漫長，大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰馬拉松開始了，許多印刷包裝企業(yè)在這樣的洗牌中體力不支應(yīng)聲倒下。
三、人員整體素質(zhì)不高
印刷包裝企業(yè)屬服務(wù)勞動(dòng)密集型企業(yè)，工人學(xué)歷要求不高，往往有許多印刷包裝企業(yè)的印刷機(jī)長連小學(xué)都沒有畢業(yè)，就可以非常嫻熟的操作昂貴的印刷膠印機(jī)，每月工資收入可觀，印后工序操作人員基本上也是文化程度不高，還流動(dòng)性大，尤其是核心技術(shù)人員的流失，產(chǎn)生了企業(yè)員工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，技術(shù)革新速度慢等問題，已經(jīng)成為制約印刷企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，與電子行業(yè)相比之下印刷包裝行業(yè)的總體學(xué)歷偏低。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
印刷包裝企業(yè)的大部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂不堪，消防通道還經(jīng)常被占用，印刷包裝企業(yè)所用的化學(xué)溶劑，紙張等都是極容易發(fā)生火災(zāi)的高危物品，甚是讓人擔(dān)憂，標(biāo)識(shí)以及作業(yè)文件匱乏，典型的“山寨管理模式”。
五、管理模式方面落后
目前我國印刷包裝企業(yè)的管理體制正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期。雖然我國印刷管理系統(tǒng)不同程度的實(shí)現(xiàn)了信息化，告別了紙筆時(shí)代，但傳統(tǒng)的管理體制在印刷業(yè)中還占有相當(dāng)大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，束博了管理者的視野，限制了其創(chuàng)新，從而影響了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。
同時(shí)，印刷企業(yè)在運(yùn)作過程中多按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，缺少對(duì)人員、材料、印刷生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)安排，導(dǎo)致管理效率低下，經(jīng)濟(jì)效率不高。
印刷包裝企業(yè)怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢?
(一)印刷包裝企業(yè)管理問題的解決：印刷包裝企業(yè)想要把握機(jī)遇，贏得發(fā)展，首先要解決自身的管理問題，拋棄以前的舊觀念，舊思想，建立顧客主導(dǎo)型的組織形式，大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)營效率。
(二)管理改善思路和步驟：針對(duì)我輔導(dǎo)的印刷包裝企業(yè)改善的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套方法，針對(duì)目前的印刷包裝企業(yè)可以說是非常有效的，
1、完善團(tuán)隊(duì)，
2、改善現(xiàn)場(chǎng)，
3、流程優(yōu)化，
4、建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，
5、設(shè)定目標(biāo)，
6、績(jī)效考核。
(三)印刷包裝企業(yè)須“精耕細(xì)作”，應(yīng)從哪些方面下手呢?
首先，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)要精細(xì)。
微利時(shí)代，印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專業(yè)，更加細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對(duì)不同市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，揚(yáng)長避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把自己的資源最大地發(fā)揮出來，在自己最強(qiáng)的方面做成精品，使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺。
其次，對(duì)客戶的服務(wù)要精細(xì)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強(qiáng)，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細(xì)致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。俗話說，服務(wù)“沒有最好，只有更好”。那些能準(zhǔn)確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨(dú)特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。
另外，對(duì)內(nèi)部的管理要精細(xì)。
企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標(biāo)管理體系、崗位責(zé)任體系、科學(xué)考核體系和考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評(píng)、各拿各錢，切實(shí)做到將企業(yè)管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。使"精細(xì)"表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準(zhǔn)確、到位地落實(shí)，精細(xì)管理出效益。
